他励志每一周读一本书,为工程师指定合适的助教

 

那是做事后,哦,不,这是高级中学结束学业后第一本除了【男生最爱小说排名版】以外的书了。

《打造Facebook》,二〇一三年3月问世(穿越了:))。小编是华夏留美学生,Facebook前150名职工,后升职为“支付安全与工具组”开发经营,也是facebook第三个中国籍研发COO。小编通过协调的亲身经历,讲述facebook的招聘、培训新职工、挑选管理者、产品开发、考核激励等地方的流程与理念。

科学,正在写那篇流水账的是个励志要去创业的loser。

在选聘方面,非死不可的意见是“只和最好的人同盟”;即便找不到适当的人,宁可放慢招聘的旋律;人员伸张要慢;

她认为从现在开始多读书,仍旧有机会创业的。

培养新员工,facebook有一个针对新职工的为时六周的新兵磨炼营,大约所有的新员工都要写代码。工程师直接攻读、修改集团的源代码。为工程师指定合适的教工。

她最常说的一句话,“你别看本身明天没钱,可是我会吹牛逼呀”。

自我说“挑选管理者”而不是“擢升管理者”,因为书中说在非死不可,从程序员转为技术集团的经纪并不代表升职,而是角色的成形。在facebook,工程师地位依旧相比高的。转为经营则要退出技术工作,不自然是facebook中的技术牛人们向往的矛头。脸书须求一个人转为管理岗位前要实际做连锁工作3-六个月未来再正式任命。

好啊,他从2015.10.23早先读那本免费书,终于在27日15点读完,读书时长26.1小时,历时5天。13条笔记,一条水书评。他励志每一周读一本书。他扬言周周在那打卡。。。zizi,不管你们信不信,反正我信了。某国大叔不是说过,梦想如故要有的,万一完成了呢。

脸书的产品开发流程,我感觉到最重大的风味就是“敏捷”,相比快地落成想法,对产品品质不须要公正无私,当然至少要落成质量必要的下线(这些底线对一个超大型网站的话当然不会很低)。


说到底一章,写小编从facebook离职后归来中国做投资的片段想方设法和感触。

那是笔记内容

首先条笔记:“《社交理论》”
——没错,第一条笔记是其一电影的名字,一冲动就扔下书看了撒

第二条笔记:“在重中之重的出品发展大势上,须要扎克伯格做出最终的支配。而对于他深谙的制品,他差不多儿每个环节都指出指出”——首先你自己要爱上您的制品,其次关心体验细节

其三条笔记:“那种培训领导的先后更加重大。因为Facebook就是由多少个20来岁、没有生意经验的后生建立的,之后的工程师宗旨也大半是这么的年青人,其中许多都不曾在其余公司做事过,即使在制作网站下面做得可怜良好,单对集团文化的可持续性实在没有把握。”——新兵磨练营,预备人选带新兵,新兵带新兵,储备人才

第四条笔记:“CSS、HTML、JavaScript、Ajax框架”——前台开发(极客知识系统图),要找到老师

第五条笔记:“在集体的正是极限中找到一个可持续性的驱引力来激励团队当先自我”——120%平整,给集体设置合理的梦想即公司提议落成度+20%

第六条笔记:“怎么着去寻找到时,并与之相处吧?我觉着下边的污点很要紧”——1、是有情人2、在某一领域能帮你进步价值3、积极主动去寻觅4、对师资要心怀感激5、带着难点去调换,每一趟要总计、记录

第七条笔记:“SMART规则”——目的的设置S、目的必须清楚可定义,无法被混为一谈或者误解M、目的可以被衡量A、有难度,有挑战性R、现实的,理性的T、要有落实的限期

第八条笔记:“假诺本次公布面世大难点来说,可能会是怎样?”——发布前评估,做好风险控制

第九条笔记:“灰度公布工具”——对非死不可的各类工具很有觉得,比如灰度:对发布对象的决定,实时数据监控代码

第十条笔记:“集团鼓励啊资源有意识地预分配到有危害、有争辩单可能会有颠覆意义的想法上。这一步做好了,能够接连不断地领导市场,比较难被竞争对手超越。”——20%的资源用在颠覆意义的想法开发上

第十一条笔记:“120%条条框框”——见第五条,另周陈设,月布置,季度部署

第十二条笔记:“对于产品设计,有以下一些为主观点可以借鉴。”——1、不要过度设计(想法要先做加法再做减法,主题最根本,要强烈)2、产品越简单越好,但无法简陋3、你要爱您的制品4、产品有要求,主程序要尽量流畅5、不追求完美6、保留最大旨的质量底线

第十三条笔记:“产品开发流程9大步子”——1、描绘远景
设置目的2、收集想法并免去优先级3、跨团队互换4、告知所有可能关怀项目的人5、设计产品6、指定项目经理7、定期会合会8、了然进度汇报进程9、公布产品 监测数据

开班读那本书,就是由于对脸谱,对Zack伯格的惊奇,那是一个怎样的爱人,什么样的天才能成为世界上最年轻的亿万富豪。而首先章果然不负
咳咳 我望,介绍了小编眼中的扎克伯格。


这一段我要么想先插入本书目录,为了有利于这货想起来,毕竟那本书是免费阅读的,jd价8.99电子书,loser依然伤不起的。

她觉得目录是个神奇的东西,因为小编须求包罗内容可能提醒重点的时候都会做个标题、概括等,鸟语好像叫tip依然title什么的,总而言之重点大多数都藏在目录里,大家的文盲前辈深谙此道,不信你看她方面的笔记就好啊。。。


那是目录

率先章 Zack伯格的实在一面

先是节 第二回见到她问了竟然的标题 4

其次节 第五次F8大会,大家在台上台下一起颤抖 6

其三节 扎克伯格在商家里面知无不言 9

第一节 每年一项新“挑衅” 13

第五节 《社交互联网》“唯有2%是真正”——穿的胸罩和拖鞋 14

第六节 关切用户体验细节,更指明产品进步动向 16

第二章 打进Facebook

第一节 选Facebook还是Google 21

其次节 在雅虎的阴暗面经验:“公司政治”难点 25

其三节 脸谱工程师面试聊什么 29

首节 脸书的招贤纳士标准:只和最好的人搭档 36

第五节 找到一级人才的不二法门 40

第六节 面试中避讳的多少个难点 45

第七节 招聘永远是首先位的 46

其三章 欢迎来到“新兵陶冶营”

首先节 为啥要有新兵磨炼营 52

其次节 新兵在那6周里究竟要做怎么着 54

其三节 哪个人能够做新兵陶冶营的教员 56

第一节 导师须求做什么 58

第五节 怎么样为新职工找到适当的劳作地方 61

第六节 训练营不仅是新员工培训班,也是经营培训班 65

第四章 黑客文化是Facebook的主旨境念

首先节 黑客创建公司 71

首节 黑客的驱重力是不停地学习和再创建 73

其三节 Facebook的“黑客之道” 75

首节 找到黑客级其余工程师 78

第五节 工程师驱动文化 80

第六节 产品开发的七个准则 83

第七节 硅谷盛行的“工具文化” 88

想换组,公司帮您——Hack-A-Month安顿 97

第五章 从个人成长为团队负责人

第三节 成长为更周详的工程师 104

其次节 接受新挑衅:进入支付相关领域 108

其三节 五遍风险化为构建公司的机遇 110

第二节 怎么样招到你想要的人手 114

第五节 怎么样有效管理你的团体 116

第六节 怎么样有效分配工作职务 119

第七节 拉长亲密感以减小紧张关系 121

第八节 如何进行一对一相会会 124

第九节 “升职”的意义 129

第十节 导师襄化:寻找一位可相信的师资帮你增强 132

第六章 解密脸书产品的支付流程

第四节 描绘远景 设置目的 141

其次节 收集想法并排出事先次序 144

其三节 跨团队调换 153

第一节 告知所有可能关心的人 155

第五节 设计产品 156

第六节 指定项目义务人 164

第七节 定期会见会 165

第八节 掌握进度 汇总报告 166

第九节 发表产品 监测数据 169

第七章 慷慨而谨慎的考核激励体系

率先节 主要而劳苦的功绩评价 181

其次节 意见反馈需求不停开展 184

其三节 怎么着升职与加薪 187

第二节 究竟卖不卖股票,这几个难点很胃痛 190

第五节 上市对公司发展的影响 194

第六节 员工离职创业并非坏事 196

第八章 我眼中的天使投资与立异精神

先是节 美利坚合作国依旧中华 204

第四节 一个中坚:先是“精灵”,再谈“投资” 206

其三节 怎样考察投资类型 207

第一节 创业者要可相信、有情绪、有能力,最佳创业团队是多个人组 210

第六节 希望团结被创业者拔取 215

第七节 将硅谷的经验带给创业者 217

第八节 四大指点规范 218

第九节 “山寨”为何这样红 222

第十节 怎么着变得更有更新精神 224

第十一节 改变“山寨”不可能坐等 226

要披荆斩棘尝试“破坏性立异” 229


或许是那货没读过哪些书,他也不知晓读完那本书究竟有哪些想法,毕竟还没入门,书上这么说,他也就先这么信了,渐渐实践来,他以为那本书写的挺牛逼的,可是,他对他没见过的东西都以为挺牛逼的,等她熟谙了,发现可能也就那么吗。可能这就是成长吧。

                                                                       
                      By:文盲阅读笔记

                                                                       
                     2015.10.27.16.50