乍体系必需的骨干不是胡萝卜加大强。那么平庸就会见化为无法逾越的天花板。

【美】丹尼尔·平克  2012年

设您相信“大众皆平庸”,那么平庸就会见变成无法逾越的天花板。

人人要将团结之御动力系统升级到21世纪的新体系,新系统必需的基本不是胡萝卜加大棒,而是自主、专精和目的。

G174共读《驱动力》

立即本开说啊?

读前思考

01

少数种档次的人数:I型和X型。

X型人的驱动力主要缘于外部的奖赏,更多之是物质刺激。过去广大工厂的工都属X型人,他们之做事只有是为拿走属于自己的那份薪饷。

他们好像媒,需要之外的火源来引燃。但烧了后,又见面更熄灭。

I型人的驱动力来自于自我中,他们爱自由,喜欢挑战,有背。他们无排外金钱以及人家的认可,但他们的目的吧非是钱与名声。

他俩好像太阳,自己会发光发热。

每个人还可具备内在的驱动力,是好透过后天习得。主要通过三个点:自主/专精/目的。

千古我们大部分总人口且仍着如下的行模式:老板答应我们加薪,我们的做事就很卖力;用功可望拿到好分数,我们虽花重新多日阅读;迟到而拘留薪和,我们就算乖乖准时上班……本书用告诉你一个让人奇之精神:是啊在振奋着你?

02

新驱动力系统之自主。

意识及祥和不仅仅是在做事,而且为是一门手演员,把团结之位置当长一个玩家,充满了好奇心。同时发出很强之自我管理能力,可以处理好而举行的政工并且以生自己之节拍。

自立的季独因素

1/工作内容自主。了解目标后,可以自己说了算做怎样工作内容去贯彻。

2/工作时自主。可以好协调工作时间及先后顺序。

3/工作办法自主。可以控制工作用怎样方法

4/工作集体独立。可以选取好爱的人头联袂共事,自己组队。很多人数喜好创业为是盖好挑选未来做事业的同伙。

安倾听内心之声,确定好的能量的根源来自外在动机还是内在动机?

03

新驱动力系统之专精。

好管开的工作做的佳,首先使来工作的欲念,认为现在举行的事务是自己想做的。之后才能够投入精力,让事情更是好。

会晤发生同样种心流状态,相信自己产生管事情做好的力,做作业的自我就是是一模一样种植奖励。认识及能在工作中体现团结之人生价值,就好于吃自己之神魄找到了氧。

获取专精需要明白三单法则:

1/相信自己之力量是可荣升的,自己会变的愈来愈好。如果认为自己现在曾经是极度状态,无法还优化。无法获取动力。

2/承认追求专精会有缠绵悱恻。成为杰出首先要开要好喜好的事务,其次是坚持不懈做,哪怕自己未思量做的下。越是不思做的时段,恰恰是增强的时候。

3/承认人是力不从心上专精的程度,只能无限接近。

书中金句

04

新驱动力系统之目的。

举行作业的大势是团结之使命与价值,获得的赢利只是实现使命过程被之奖。把目的在人生价值上,而不是钱与质及。

从于我们能够撑过白天,但投入会给咱支撑过晚上。

怎么阅读《驱动力》?

人类的本性决定了他们见面谋求对团结命运之掌控权,希望自己导好。千首一律、没什么意思的重复性工作用管住,而有趣的非重复性工作得的虽然是自我管理。

01

作为经营者来说,让组织保持热情和强大的动力至关重要。人类最为有力的力不仅是私房才智,还要组织合作。但怎么发挥出个人才智和组织合作能力,一直是一个难题。设立各种硬性考核标准,往往收效不美。最好的法门要深切组织每个人之心,让组织成员将今天开的业务以及协调之热心肠结合。人只要发自内心做事,各种自然都见面于开发出来。

自控制理论认为人类有三种植内在需要:能力的需求(competence)、自主性的需求(autonomy)和归的要求(relatedness)

02

巴个人成长的心上人也可从中获得大量信。给协调成长与做政工一个尽的说辞,设立一个呢底向往之目的。开发出好的驱动力。

一律、作者及书

03

父母亲们于子女教育中呢得以利用第三栽驱动力。开发有男女等工作的内在动力。对于生吧,兴趣永远是最最好之老师。

丹尼尔·平克是《纽约时报》、《哈佛生意评论》、《快铺》和《连线》杂志撰稿人,美国面前可总统戈尔以及白宫行政部门演讲稿撰写人。《驱动力》是大势专家、畅销书作者丹尼尔·平克的新式著作。

大师兄的解读:

业教学十余年,那些最后得好成绩的生自然是经了背后刻意练习,哪怕每天的训强度不要命,但日积月累的力绝对可以于赛场上呈现出来。

目的:

还见面发生一个和好习武之目的,而且以此目的为自己可怜仰慕。詠春拳第一效仿拳就称为“小心思”,第一征收为会见告诉徒弟们。要发一个思想,不能够漫无目的就来学拳,很不便坚持下来。但也未克有无限好的邪念。思想正,为人才正。

自主:

功夫用自己平常里去练习,而且练习的韵律最好能自己主宰。友善控制每天练习内容及强度。给好过多的训练量,往往坚持不下去。(目前有关习惯的钻研已多了,推荐书籍《微习惯》《自控力》)

专精:

训练中切忌盲目比较,我们要过的人头单发生一个
,就是咱和好。暨调谐比,感觉到自己之发展。这样才见面生心流状态,这种状态下之功夫长进最抢。当我们管注意力放在别人身上去比较常,无法来心流。反而好发生挫败感和自以为是心。跆拳道精神里之克己,就是告诫我们当修炼过程遭到,要顾我们的注意力。

《驱动力》核心在安焕发人们的热心肠,是针对性现阶段风有关人类积极性理论的颠覆的作。在驱动力3.0期,真正激发我们的是第三种驱动力:如果工作会为丁好做出自主挑选,发展团结之技艺,做有义的事体。

《驱动力》作者丹尼尔·平克如是说:

“人类的个性决定了他们见面谋求对团结命运之掌控权,希望自己引好。”

“第一栽驱动力:是生物性驱动力,人类和任何的动物饮食为止饿,饮水以解渴,交配以满足性欲。”

“第二种植驱动力:来自于外在动机,是赖做出一定行为时环境会带动的奖励或者惩罚。”

“第三栽驱动力:来自于内在动机,我们想如果基本自己的人生,学习并创造新东西,通过自己于世界变的再好的内在需要。”

二、驱动力3.0时代

教学相长,师徒共进。今天是师徒日课的第235上。

风土概念上,科学家们认识及作为产生三三两两种要的驱动力:第一栽是生物性驱动力,人类和另动物饮食为止饿,饮水以解渴,交配以满足性欲;第二栽驱动力则出自于外在动机,做出一定行为经常环境会带的嘉奖或处置。

威斯康星大学心理学教授哈利·哈洛提出第三种植驱动力:即成功任务取得的成就是内在奖励,任务所带动的愉悦感就是奖励。

行为科学家将工作跟当读书分为两接近,推算型和探索型。

推算型的劳作是那种重复性的干活,探索性的干活是用创意的。

老三、胡萝卜同大棒政策

胡萝卜大棒原则:在驱动力2.0系,对调整工作跟学积极性的外在奖惩办法。

七只短:(1)奖励吃内在动机消失了;(2)奖励给成绩大幅度回落;(3)奖励在压创造力;(4)奖励抑制了善行;(5)引发不道德行为;(6)奖励,危险的上瘾;(7)奖励短视之思量。

环境:(1)对于机械劳动,不待多多创造性思维,也有些有趣,奖励能提供少量主动注射剂而无会见挑起有害的副作用。(2)对于用创造力之,非机械劳动之奖,也堪有,尽管发生几难度。

零星漫长原则:(1)考虑无物质奖励:称赞与方正反馈的危害性没有现金那么强;(2)提供有价的信告知性或鼓舞性的激因素会于及正直效应。

季、驱动力3.0时三杀要素

驱动力3.0时期,旧片奖励惩罚式的鼓舞人们主动的法既不再实用,我们务必把我们的御动力系统升级至3.0一时,这个新体系的老三分外因素是是独立、专精和目的。

1.自主

独立:我举行什么,我主宰。这个时代不欲更好的管制,而欲自我管理的再生,我们自发就是自立的村办。人们要以偏下四项事情上能独立:工作内容、工作时间、工作办法、工作集体。

2.专精

专精:把想做的事情做得更其好。心流的状态对专精很重点:在办公室里我们从太多,投入极其少,服从可以叫咱支撑过白天,投入,能够为咱们支撑了晚上,控制带来的凡服从,自主带来的是投入。

3.目的

目的:和我们司空见惯理解的目的不是平掉事儿,它是超越自己的渴望,寻找更胜层次之求偶。

人类自然就是目的找寻者。在驱动力3.0系统面临,目的最大化和净利润最大化并肩而战,成为众人远大志向和行动指南。

五、对个人的建议

1.当你想自己的目的时,就从这个那个题材开始,你的那么句话是啊?

2.今底我于昨天再也完美为?

3.计划好的岁月线。

4.于协调举行同样坏绩效评估。

5.未思量让卡住,读张卡片吧。

6.离专精更进一步。

7.规划好的励志海报。

总结

即时是同等比照研究人类积极性的书,科学认证我们传统的道胡萝卜大棒的这种刺激因素,会打败高层次的创始思维的力,所以,调动我们的积极向上,需要的凡第三种驱动力。

G174爱看输出《驱动力》

相关文章